2010-05-20 14:08:29
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軍橋：經過09年的經濟危機，洋銘不但沒有出現倒退，反而出現了一定的增長，您覺得這其中的原因是什么？
洋銘：第一個原因是洋銘的危機意識，危機剛開始的時候，我們就知道經濟危機對企業的影響很大。在這種危機的環境里，你就不能只去做個廣告、辦個活動來擴大的自己的市場，必須深入到市場推銷我們的產品，我們的銷售人員都是到人家的家門口去敲門，當面給客戶做演示，用洋銘的質量和真誠打動客戶，這樣我的出貨量不但沒有下降而且還上升了不少。更重要的是通過我們主動的推銷，讓他們對洋銘有個基本的認知，洋銘的品牌效應也慢慢的明顯起來。第二個原因主要是有政府的支持，我們知道在經濟危機的時候，政府實行了擴大內需的政策，不斷的加大預算，政府的預算不光是政府里面還有學校等，對我們的發展是很重要的。現在市場競爭很厲害，正因為有政府給了足夠的預算，使得在危機的情況下市場的需求并沒有減少多少。第三個原因是客戶對洋銘的認可，洋銘經過這么多年的發展，逐漸得到了客戶的認可，雖然在危機的影響下但是因為客戶的認可讓我們渡過了一個艱難的時期。說到第四個原因就不得不說到媒體，我每次來到國內都得到各個媒體的關注，而且每次媒體的報道都非常的用心非常的到位。他們對洋銘客觀的報道，讓洋銘這個品牌在廣大的消費者中間影響越來越大。正是因為媒體朋友一直以來的關注使我們的品牌建設也不斷的深入人心，這對洋銘的發展也是至關重要的。
軍橋：“三網融合”對洋銘的機遇大么？
洋銘：這個對洋銘的機會還是很大的，現在的三網融合不僅僅是洋銘的機遇，也是我們國家的機遇。現在在西方也在推廣三網融合，我們國家跟進的很快，不像以前的高清，我們比西方都慢了不少。三網融合不再強調高清，高清雖然是個要普及的東西，但是我認為它最主要的應該是強調多元化。舉個很簡單的例子，手機怎么播放高清顯然是不行的。還有就是美國的電視節目一半以上都是高清，因為高清有市場，比如一個節目高清標清都有，高清多少錢標清多少錢，你要看什么樣的人家就給你什么樣的，當然收費也是不一樣，人家都發展這個階段了，在這一點上咱們和國外的差距還是很大的，所以說我們應該先多元化。因為多元化的內容有多元化的需求，實際上對很多客戶來說，由于他們的需求不一樣，所以他們需要的具體要求不一樣，洋銘就要根據各種各類的客戶群，對他們進行歸類，我們有不同的集成方案，滿足他們不同的需求。洋銘有那么多的方案和產品，就是要滿足各種各樣的需求，讓我們不同的客戶不同的需求都能在這里找到可能。比如我們生產的世界上第一臺便攜式高清移動演播室，輕便可攜帶式的移動演播室，一直是戶外節目導播的期待。洋銘科技針對這一個應用的需求，整合自己研發生產的SE-2000 Full HD數字切換臺、ITC-50通話系統及TLM-170 17寸液晶監視器三種主力產品，以高機動性及簡易安裝的概念，設計出這一套手提便攜式HD演播室，無需參考同步信號，完全可解決戶外作業或現場導播時器材運送、安裝及保護的所有問題。同時，可搭配轉為現場錄像設計的HRS-10HD現場錄像監看系統作為現場錄像設備，可協助HS-2000做到長時間FULL HD錄像機監看錄像的效果。
軍橋：剛才您說到在高清領域我們和西方發達國家還是有很大差距的，您能具體說下這個？
洋銘：這個差距要從兩方面來看，首先從技術方面來看，我們和西方國家的差距已經不是很大了，比如我們洋銘的很多技術比國外還先進好多年。但是從民間的消費習慣來說，這個差距還是很大的，就像我剛才給你講的，高清領域在美國發展很快的一個很重要的原因，就是他們民間的這個需求很大，他們的消費者愿意花錢去看高清，但是在我們中國不行，當然了這個想快也快不了，還得慢慢的發展，習慣也是慢慢養成的。
軍橋：最近電影《阿凡達》的熱播，引起了一個3D熱，您覺得3D對洋銘有什么影響？
洋銘：3D不僅僅是在電影里，還有在教育、醫學、部隊等領域用處都非常大，《阿凡達》的成功一方面是電影院里有3D投影，因為有設備才能在電影院播放，另一方面就是市場上有了這個需求。當然3D對我們的影響是很大了，對我們來說是個很大的機會。3D也是一個多元化需求的一個方面，市場有這個需求我們肯定會做。但是電影和電視還不一樣，比如3D電視目前的銷售很糟糕，這還需要一個過程。主要是在電視廣播的要求和電影不一樣，3D不會很快推出的，還有一系列的標準沒有制定出來，像高清的格式也是過了好多年才真正的開始在民間推廣。我們未來的目標就是不用戴眼鏡就可以在家看3D電視，還有就是可以實現3D和2D之間的相互切換，讓我們的用戶想看什么就看什么。最后我想說的就是機會永遠是留給有準備的人的，洋銘一直關注市場上的需求，我們會根據客戶的需要來制定我們的發展策略，從而最大限度的滿足我們的用戶。
